2）加入联盟平台对自身不具备自建的平台，要积极融入外部已有平台，借助平台资源，获取优质项目、高水平的服务和低成本的资金等。

4
、强化内部管理，提升整体实力

1）加强现金流管理企业需要建立自身的压力承受模型
，动态监测，根据自身压力承受极限值安排各项工作
，尤其是投资项目、垫资项目

。加强现金流动态管控，从源头抓承揽项目业主信用、财政状况、付款节点等
。加强两金管控
，过程中及时做好确权结算
，同时对外严禁超支
。

2）提高融资能力多措并举提高企业的融资能力
，不限于银行授信、债券融资、股权融资等

，可以备而不用，但要尽力提高融资上限
，以应对各类潜在风险。

3）塑造企业品牌企业品牌是最好的棉衣
，在建筑业产能过剩的当下，良好的品牌就是最好的经营资源，还可助力提高项目溢价水平。企业要积极打造自身品牌，整体品牌
、强势子品牌等。

4）打造均衡业务建筑业整体增速放缓，但各细分领域差异较大，如传统房建业务下滑
，但智慧城市建设、近零能耗建筑

、无废园区打造、高标准农田水利建设等细分领域
，增速依然较快，企业要打造均衡业务结构，增强抵抗风险能力。

5）完善制度流程恶劣的生存环境下
，企业自身的篱笆须先扎紧，以往制度流程不合理、有漏洞的地方要尽快修订完善，通过标准化压减效益流失
。流程该压缩就压缩，企业的资源向市场一线、项目一线倾斜，相关决策要让听得见炮火的员工多参与，确保及时响应、决策科学
。

延伸阅读
：企业制度流程体系建设要点

6）加强项目管控建筑企业的效益主要是围绕项目来获取
，在当下，企业要将经营收益

、管理收益
、结算收益等颗粒归仓，充分开展全员营销、全过程营销，完善经营及项目管理的激励约束机制，合理划分不同层级人员收益分成，充分调动企业所有人员的积极性，实现业务高质承揽、高品质建造，交付让业主满意工程
，从而实现一次经营变多次经营，长期经营。如项目模拟股份制、项目群管理等都是很好的管控方式。

7）强化人才队伍优秀人才永远都是公司最宝贵资产
，企业要进一步完善公司的能力机制
、压力机制与动力机制
，把好选人关
、用人关，推进胜任力评估与全员绩效管理，定期开展人才盘点与绩效诊断，丰富人才培养方式，加速人才成长
，健全职业发展体系，让员工合理有序流动
，充分释放自身最大潜力。

延伸阅读：当下建筑企业人力资源管理策略分享

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：建筑企业精细化人力资源管理体系建设

8）加速数智化进程目前多数建筑企业都在推进数字化建设，如智慧工地
、数据大屏、数据贯通工程等，但仍需进一步提速
，需加速融入人工智能、大数据等前沿最新科技的应用，推广智能机器人应用
、打造智能工厂等。

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