邓赟说，通过数字化可以改善企业资产运营的效率
，比如全生命周期管理
。但以前由于技术的原因，很难实现资产全生命的追踪、记录。但随着技术进步，如物联网等的发展，企业已经可以追踪资产全生命的足迹。

收集了这些数据后，就可以用大数据分析，寻找之前没有发现的规律，改进相应的业务。比如收集设备的运行状况数据后
，通过大数据分析
，科学决定例行检修的周期，在保障安全生产
，尽可能降低检修费用。同时这一数据分析可服务于预警机制，它节省或者防止的损失本身就是很大的经济效益。所以
，对于能源企业的传统业务，数字化能真正能做到帮助它节省成本。

而另一方面
，能源企业开拓的新业务也需要数字化支撑。比如，为了应对客户对能源服务提出的更高要求
，提供个性化服务是争夺客户的关键因素，而靠什么提供这项服务呢
？企业需要盘活自身数据资产，通过拥有的客户数据，加上分析
，了解客户所需，提升自身服务能力
，这对于传统业务也使用
。此外
，还有很多新业务是依托于互联网发展的，比如开发一些能源销售平台
、资讯平台等，而这些平台的应用离不开数据分析的应用
。

由此可见，数字化对于能源企业而言，无论是新业务的增长和老业务的效率提升作用都是非常明显的
。

4、观念改变很重要

虽然数字化在推动能源企业转型上可发挥很大的作用，但在大部分能源企业数字化的进程仍较缓慢，观念的滞后是最大的制约因素
。

近些年，一些能源企业开始关注数字化
、智能化
，但试点多
、协同少
，基础建设投入多、应用少。比如很多企业都在做大的数据中心
，但仅是停留在数据收集阶段，并没有去分析、利用这些数据，没有发挥数据的真正价值

。

此外
，现在国内很多企业认为数字化仅是技术层面的事，所以也只是将它交给信息技术部门，但这是不合理的，数字化必须跟企业所有的业务配套、联系起来才能发挥最大的功效

。

由于企业尤其是高层对于数字化缺乏清晰的认识
，导致很多企业数字化转型缺少完整的战略
，仍是单点化行动。

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